案例：高管后备培养项目最佳实践

     作为互联网的头部企业之一，Z企业受行业变迁和发展的影响显著。中国互联网行业在过去五年，经历了从爆发到成熟再到转型调整的三个周期，行业增长从高速增长到中高速平稳发展，竞争格局从高度集中到多极竞争演化。一方面，新兴垂直领域企业快速兴起，平台生态体系越发庞大；另一方面，互联网与经济社会各领域、各行业加速跨界融合，促进了生活服务新业态蓬勃兴起，信息技术加速突破，引发生产服务融合的新变革。

    基于未来的商业布局，Z企业在人才战略储备方面运作突出。人才战略始终围绕企业发展战略而制定，企业根据发展方向储备高级人才并提前培养后备干部，这个举措使得Z企业在跨地区的商业版块中快速建构基础并不断深耕，从而获得成功。

    “千里发展战略，始于人才培养“——Z企业十分重视内部人才培养和选拔，根据未来几年在全国业务的扩张规划，企业高层管理者急待被系统地培养和发展，在领导力及商业运营能力等方面更待提升。Z企业策划了【高管后备培养项目】，项目成果直接关系到下一年度商业计划能否成功，因此非常关键。由于在领导力培养方面经验丰富，而在商业运营能力提升方面尤为擅长，艾信管理咨询接受了Z企业的重托，承接了本次高管后备培养项目。

     艾信推荐Z企业借助行动学习的方式作为培训的载体，并为企业高管设计了包含多个认知维度的知识筐、实践性强的工具包和开拓视野的领导力项目。 基于Z企业的战略和胜任力要求，梳理出本层级管理者现阶段最需要提升的四个领域：

• 战略洞察力 & 远见

• 创新 & 多样性

• 合作

• 领导力 & 激情 & 责任心

    上承企业战略，下接人才挑战，用合理的方式将组织的要求和个人的需求相结合，设定了清晰的培养目标：

1、具备企业经营意识

    ——掌握战略逐层拆解逐层落地的方法论和工具

2、角色转换及调整

    ——管理幅度变化带来的领导力挑战，制定并持续提升行动计划

3、创新精神和实践

    ——了解并熟悉创新设计思维，掌握商业模式创新流程和方法

4、团队的创新引领

    ——获得团队创新需要的思维、工具与方法

5、跨部门合作

    ——激发对于挑战的思考，促进跨部门协同，制定可落地的行动计划

    在研讨环节，内外部专家组成的团队持续对项目进行督导，配合线上线下的辅导进行点评，确保行动学习产出的科学性。同时，会鼓励受训者与专家团队保持交流，探讨方案的可行性，结合专家丰富的行业经验，以及企业当前面临的实际问题，产出高效可落地的研讨成果。

    我们匹配每一次行动学习的产出和公司重视的级别，对行动学习现场开展集中的后续设计，并且安排了多频次的辅导。辅导内容基于学员执行过程中的遇到的实际卡顿问题或者困惑挑战，及时给予协助和扶持，并引导他们学会建构相关的思维和方法，这在很大程度上对参训人员的信心和态度起到了积极的影响作用。与此同时，贴合参训者的实际工作情况，推进整体项目的进度，让行动学习的大节奏张弛有序，渐入佳境。

    大环境下，研发的不断加码极大地提升了互联网技术的产出，云计算、人工智能、量子计算、5G等前沿技术领域均取得了新的突破。模式上，以输出模式加本地化创新等为主，在电商、支付、音视频、游戏等领域形成了一批具有全球竞争力的应用产品。对于互联企业，像Z企业这样，为满足快速发展的商业目标，提前储备高素质管理者的理由显而易见。本次高管后备培养项目以行动学习为载体，以创新为目标，确立了两个课题，通过高效的催化和辅导，形成了可落地实施的项目方案书，并在培养项目结束后直接投入市场孵化和推广阶段。

    持续了10个月的人才培养及行动学习项目一共为Z企业储备了50多位具有创新头脑和商业意识的国际化、高能力、领袖级的管理者，帮助企业输出了在未来业务扩张，兼并收购等商业运作中的高素质人才，助力企业顺利过渡。另一方面， 项目的实施为中高管提供了重要的沟通平台，帮助新老管理者相互了解，互相交流，开拓了他们的视野和思维，建立了企业内部对话的语言并达成共识。在这个过程中Z企业的学习氛围和文化得以显著的提升。

    瞬息万变的互联时代，具有前瞻性的互联网企业一直拥有活跃的生态、庞大的流量和赢利的模式，我们几乎天天可以领略Z企业在当今时代的舞台上舒展身姿，轻舞飞扬。

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