培训案例：《项目管理最佳实践》

2019年3月1-2日，上海睿优咨询为中国某知名化妆品公司关键员工与高层管理者共40位，开展了2天的《项目管理最佳实践》培训。

课程分为4个部分，首先是项目和项目管理的概念逻辑，讲师通过该企业内部近期经典案例来讲解项目中的要点，使学员了解了项目干系人，运用项目干系人矩阵法进行了分析，并通过小组比拼的方式进行了互动提问。

第二部分是有效项目团队的特点和项目的生命周期，学员通过研讨和学习多种学习方式，完整了解项目的生命周期，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具和方法。

第三部分是项目的主计划制定的五大步骤，包括定义项目的目标并分解、任务分解、AON方法、完成各项任务所需时间的估算，计划评审技术关键路径和GANNT图、进行项目各项活动的成本估算、汇总以上结果制成主计划文档，每个步骤配合小组讨论，将。

第四个部分项目风险管理流程 ，通过该公司提供的项目案例，进行总结分析，通过小组比拼的方式对案例中存在的风险提出应急预案。并在课程的中后期，通过3个国内外经典的案例将整个培训推向了高潮。最后讲师通过一个视频案例，让学员对两天所学进行了预估成果。

两天的课程十分烧脑，但学员的热情与配合度非常高。课后学员们纷纷表示本次培训干货满满。今后的工作中可以将本次课程所学运用到实际的项目中，实现真正的项目管理最佳实践。