【Leader+】最佳实践案例

“我们已经建立了我们组织的领导胜任力模型，那么在干部选拔和评价中怎样落实我们模型？”

     这是与我们深入合作的B公司HR来咨询的一个问题，也是领导力评估与发展工作中一个常遇到的问题。市面常见的领导力测评产品都自己评估模型，包括我们当时的领导力测评产品，都不能和每个组织自己领导力模型做完全的对应。很多组织大费周章建立胜任力模型，也因为没有有效落实到人才评估与发展的工作中，导致胜任力模型束之高阁。

    我们意识到越来越多的组织希望测评工具能精准匹配组织对人才的要求，特别是对管理者的评估中能具体体现出组织层面的要求。

     基于这样的需求，我们对现有的领导力的产品进行了全新升级。全新升级的Leader+领导力测评方案中，包含了一个胜任力测评库，可以精准匹配不同组织的不同胜任力模型，生成针对不同组织需要测评报告。

     B公司在我们产品升级的过程中给予我们很大支持，也在产品推出过程中，成为第一个使用产品的客户。组织胜任力模型和测评胜任力库进行匹配也是一个技术含量较高的工作。我们进行了三步主要工作： 

    由于组织的胜任力模型建立有一段时间，宣贯的效果受到一定影响，另外模型没有明确的行为案例说明。考虑了这些因素，我们进行了业务领导和HR访谈，主要访谈了业务领导对胜任力模型的理解以及典型胜任力的优势行为表现。基于访谈和相关资料进行分析，进行了初步的胜任力测评匹配。

     我们在B公司选取了部分绩优和绩普的人员进行了小范围的初步验证。验证的结果很符合我们的预期，在上级领导评估有显著差异的胜任力维度上，绩优和绩普的人员的测评成绩也有显著差异。

     在进行最终应用前，B公司的HR针对一些细节问题，与我们进行了共创讨论，确定了胜任力测评匹配模型。

     确定了组织胜任力模型和测评胜任力匹配后，后台很快就可以匹配好测评工具和测评报告。B公司的HR在当天就进行了试测。

在拿到报告后，HR们反馈：

“测评报告直接呈现基于我们胜任力模型的测评结果，正是我们想要的报告。”