项目管理最佳实践：项目管理案例

案例一：宋朝迁都

上面是我截取的清明上河图的一部分，清明上河图描述的是宋朝繁华的生活场景，其实在它的背后有这么一段故事，宋朝皇帝要迁都，迁到汴京（汴梁），也就是今天的河南开封。皇上把建设新都城的任务交给了一位大臣，这位大臣接到这个任务之后，压力非常的大，原因是因为皇上早就请人看好了黄道吉日，什么时间要完成迁都举行典礼的这个时间早就定死了，留给大臣建设都城的时间相当少。

如何在这有限的时间内，从无到有把这个都城建设起来，这摆在大臣面前是一个非常艰巨的任务，看起视乎是不可能完成的任务。这位大臣冥思苦想，怎么办呢？

最后，这位大臣想出了一套方法，他组织人手去疏浚黄河的一段以前的河道，叫做黄河故道，并在要修建都城的地方开凿了纵横交错的水渠，同时将人工疏浚的黄河水源引入到修建都城这个地方的水渠中。时间本来就不够用，他却做着看似与修建都城无关的事情，这是为啥呢？

其实他是要解决物料运输的问题，因为在那个时代，交通运输是制约整个工程进度的瓶颈，因为南方运过来的木料，北方运过来的石材，如何能快速的运到施工现场是制约整个工期的关键工作。

他通过构建水上交通运输系统，所需物料用船快速运到施工现场，然后再把建筑后的废渣、废料、废砖、废瓦倒入水渠进行回填，修建成了都城主要的交通要道，他通过这样的思路和计划，按时完成了皇上安排的工作，当然也得到了皇上的封赏。

这个故事告诉我们，在一个有限的时间内，要完成一个艰巨的工作，他背后就需要一套科学的系统方法才能够完成既定的任务目标。虽然宋朝建都市的故事所用到的方法比起我们今天现代项目管理的方法还算不了什么，但是说明了我们项目管理来自于实践，来自于我们劳动人民智慧的经验和积累。

项目管理最佳实践：项目管理案例

案例二：悉尼歌剧院

上面这张图片大家一定很熟悉，不管你去没有去过澳大利亚，你一定在网上或者明信片上看到过这张图片，他就是悉尼歌剧院。悉尼歌剧院是澳大利亚的象征，标志性的建筑，非常的有名，也是很多大学建筑设计教科书上的经典案例。

他的设计灵感来自于切开的橙子，当时这个项目是全球公开招标，全球有200多家设计院参与竞标，一位丹麦的设计师画出了这张效果图。它既像一片片贝壳，也像帆船的一片片风帆，非常的美。

当然，这幅设计图最后得了冠军，然后就中标了。中标之后，这下问题就来了，这位设计师画的是效果图，用什么材料、用什么受力方式、如何去实现它，摆在我们面前的这是一个全新的课题。

当时一众专家经过了很多模拟计算和验证，这个项目也是一波三折，预计是350万英镑，计划5年，实际多用了10年，建筑完成后最后一算账花了5000万英镑。威尔士州长也因为这个项目被反对党抓到把柄，说政府不作为，管理失职，严重浪费纳税人的钱，这个项目也成了他竞选州长失败的导火索。

这个项目从建筑学的角度来看，无疑是一个经典之作，是一个创世之举，但是从项目管理的角度来看，预算严重的超标、工期严重的超期，这绝对是一个失败的项目管理。